作品细节
是报告，而不是截图文件夹。
核心数据、按创作者划分的表格，以及大多数报告都会省略的经验总结。
概述
Fenix 是一个在土耳其和德国上市的概念耳机品牌；Kuzey 是我们为它组建的四人创作者阵容。这份报告，是我们认为每一场活动都应该交给品牌的文件：交付内容、触达、单位成果成本，以及坦诚的经验总结。
项目需求
- 问题
- 大多数活动的结局，是一个截图文件夹和一种感觉。
- 限制
- 两个市场、四位创作者，以及一份财务团队认可的报告。
- 方案
- 按创作者逐一核算，以成果为指标，经验总结落在纸面上。
大多数网红营销活动，最后只剩下一个截图文件夹和一种感觉。这一场的结尾是一份文件：每项交付内容都对应到具体的创作者，每个指标都注明数据来源，还有一张 CFO 无需旁人解释也能看懂的单位成果成本表。
报告的结构与我们的工作方式一脉相承。先是目标——在两个市场提升品牌认知，以有效完播和优惠码核销量来衡量，而不是曝光量。然后是创作者阵容：四位创作者，依据受众匹配度而非粉丝数挑选，每个人的交付内容和数据并列呈现。
最后一部分，是代理商通常会略过的：哪些表现不佳，以及原因。在这份示例报告中，一位创作者的短视频在各项指标上都胜过其长视频——报告如实写明，因为这一场说了真话，下一场才会更省钱。
关于此概念项目
这是为虚构客户打造的概念项目，用以展示我们在客户合作中遵循的流程与标准。
方法
像媒介采购一样衡量。
看成果，不看曝光
KPI 组合是有效观看、点击率和优惠码核销量。触达只是背景信息，永远不是头条。
按创作者逐一核算
每位创作者的交付内容、触达和成本都单独列示。汇总数据不掩盖任何问题——选对的人一目了然，选错的人也能带来教训。
经验写成文字
三项发现，直白陈述，每一项都附上它对下一场活动意味着的调整。报告是工具，不是奖杯。
示例数据
这份报告要呈现什么。
数据以概念项目需求为准。
创作者
4位创作者，2 个市场
土耳其两位、德国两位——覆盖科技与生活方式领域，均依据受众匹配度和可靠性挑选。
交付内容
11项交付内容
四条植入、两条专属视频和五条短视频。
有效触达
210万次有效观看
跨平台统计、看过植入段落的观看——而不是原始曝光量。
核销
9,400次优惠码核销
两个市场中可追踪的结账核销量——这才是品牌真正关注的指标。
工具
- 活动简报
- 创作者合同
- UTM + 优惠码
- 平台数据分析
- 报告